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2月2日，美团点评CEO王兴发布内部邮件，宣布新的组织架构调整。 邮件显示，美团整合了多个核心本地业务相关业务，并进一步升级了技术和国际化相关业务的优先级。

在本土核心业务方面，美团整合了以往相对独立的业务群。 主要调整包括：整合到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等，并共同向美团高级副总裁王璞中汇报。 美团高级副总裁张川将负责大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务。 其他组织不变。

美团点评CEO王兴表示，相信我们能够汇聚力量，提高效率，更好地服务客户。

值得注意的是，技术、国际化等探索性业务的优先度进一步提升。 继自动送货车业务之后，王兴在邮件中表示，“向我汇报一下无人机和海外业务。” 至此，美团在国际化和科技方向的探索业务将直接向王兴汇报。

“到店和送货上门业务适合协同发展一直是行业共识，这种整合也在意料之中。”一位接近美团的内部人士表示。 “团购和外卖在供应端高度融合，履行合同的方式也不同。 满足消费者同样的需求。”

外卖、团购、酒旅一直是美团重要的高频业务。 上述业内人士认为，将平台与研发融为一体，体现了美团进一步提升组织效率、升级产品体验的决心。

其中，到店购物是美团最古老的业务之一，经历了多次调整和整合。 最近一次重大调整发生在2017年12月，美团宣布成立到店事业群，由美团高级副总裁张川负责至今。

公开报道显示，在张川的带领下，美团到店事业群在提升当地商户的供给效率、标准化等方面推出了多项举措和产品美团网盐城，成功打造了完善的当地商业数字化基础设施。 丰富的本地商户供给、标准化的产品服务、稳定的现金流是到店事业群为美团打造的三大核心价值。

张川的经理生涯始于2006年美团网盐城，曾担任百度联盟产品部负责人、58同城执行副总裁。 2017年，王兴在内部邮件中表示，张川“在互联网产品技术、商业产品设计、业务系统建设等领域拥有非常丰富、成功的经验”。

商业产品设计和系统建设是张川即将接手的大众点评、SaaS、骑行、充电宝等急需打造的业务的共同底层能力。 公开信息显示，自2021年10月张川接手骑行业务以来，美团共享单车连续两年实现正自由现金流。

去年以来，当地生活产业格局出现不少新变化。 上述知情人士表示，在基础设施完善的情况下，消费者体验将成为竞争的关键。 整合需求高度重叠的商家、用户和商家共同发展，提供最完整的本地消费体验将变得更加重要。

担负这一重要使命的人将是原美团到家事业群负责人王朴忠。 据公开报道，王璞中出生于1984年，目前是美团S队最年轻的成员。 自2015年加入美团以来，王璞中历任外卖高级产品总监、外卖业务部及外卖业务部负责人。

近年来，王璞中带领美团外卖不断从餐饮向“家有事”即时零售拓展。 即时零售也成为零售业线上线下融合的重要新业态。 近一个月来，美团闪购相继宣布与苏泊尔、乐高、迪卡侬等合作。

在本轮调整之前，美团还提拔了部分业务经理。 去年9月，美团宣布5名业务负责人晋升为副总裁，其中许多人出生于1985年以后。

“当前，面临着各种内外部挑战，但同时，这也是公司进一步发展的机遇。” 王兴说道。 自2021年美团宣布“零售+科技”新战略以来，这是美团首次对组织和人员进行大规模调整。 从综合业务布局来看，美团在变革中沿着新战略继续前行，聚焦“本土、零售、科技、国际化”四个关键词。 （本文首发于钛媒体APP，作者|杨秀娟）

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