接手娃哈哈半年后，宗馥莉交出了她的第一份成绩单。 11月7日，娃哈哈在浙江召开的2024年全国销售工作总结表彰大会上，宗馥莉在报告中表示，娃哈哈已成功追平十年前的业绩规模——预计将重返700亿区间。到2023年，这个数字也只有500亿左右。从某种程度上来说，宗馥莉这次用自己的“实力”经受住了新的考验。但市场似乎并没有给这位新领导者任何喘息的空间。几乎在娃哈哈举办表彰大会的同时，一款据称向宗庆后致敬的名为AD大师钙奶的新品正式上市——一品大师AD钙奶。

事实上，这并不是“一代宗师”第一次出现在公众视野中。早在今年7月，宗馥莉辞职引发争议时，“宗爷”就与宗馥莉捆绑在一起。当时有传言称，这是宗馥莉为了与娃哈哈划清界限而注册的新商标。宗师傅在官方微博中的口号是“一代宗师，同宗同宗”，产品布局重点围绕AD钙奶、茶饮料、果汁饮料、水饮料和药用饮料五大品类，不禁让人思考。

事实上，宗爷虽然与宗馥莉没有任何关系，但却与宗家有着千丝万缕的联系。从表面上看，宗师傅的贸易商和生产商大部分都是前娃哈哈员工。据相关媒体报道，宗师傅饮料董事长吴健与宗庆后是老熟人。当时，杭州市成立了“杭商大学”，进行企业家培训和教育。副院长为吴健，院长为宗庆后。该公司总裁赵芳辰曾担任娃哈哈区域经理多年；生产商杭州武商食品的老板倪永康也是娃哈哈老员工，2001年加入娃哈哈，主持牛奶项目的开发。

在幕后，以宗泽皇后为首的宗氏家族就是幕后操纵者之一。天眼查显示，宗师傅饮料（杭州）有限公司背后的两大股东分别是杭州宗盛商业发展有限公司和杭州宗氏企业管理有限公司。从股权结构图来看，宗泽厚位列其中。股东们。作为饮料行业的新人，宗师傅有着远大的志向。在制定的国家战略布局中，公司计划到2025年建立100个生产基地，投资建设5个核心工厂。

有趣的是，宗庆后与娃哈哈原来的“联合销售机构”也在宗师傅的商业计划中。计划在全国设立5个区域公司和30多个省级公司，推广产品联合销售机构、工厂联盟、省级联营的合作模式，力争2025年实现销售总额50亿元以上。但对于公众来说，这种情绪恐怕很难接受，更多地被定义为一种试图博取人气的行为。毕竟，对于宗馥莉和娃哈哈来说，就算背后有宗家，也确实无从谈起。真正的“宗”有很多。正如业内有人评价的那样：“如果这是宗馥莉自己的品牌，肯定会大卖，如果是外人试图旁观，只会遭到更多人的唾弃。”

今年2月，宗庆后的去世成为击垮娃哈哈最大竞争对手农夫山泉的“黑天鹅”。虽然这件事表面上为娃哈哈创造了前所未有的公众好感度，但同时也让娃哈哈的知名度水涨船高。销量猛增，今年娃哈哈业绩回升很大程度上得益于此。但另一方面，也引起了钟睒睒的警惕。今年夏天，它不仅重新夺回了放弃20年的纯净水市场，还与娃哈哈展开了更为激烈的对抗，打响了一轮价格战；前不久，有媒体传出钟睒睒在公司内部负责包装水的消息。该部门提出严格要求，发出“军令状”，要求如果不能通过红瓶天然水和新推出的绿瓶纯净水夺回市场份额，整个包装水部门将面临重大调整。

一个担忧是，当年初开始的舆论争议对业务的影响越来越小时，娃哈哈在与农夫山泉的竞争中还会有优势吗？这是宗馥莉需要回答的问题。对于这一点，宗馥莉显然早就意识到了这一点。今年年中以来，她马不停蹄地拓展线下渠道，并向全体员工郑重承诺：“今年娃哈哈干股分红不会取消，薪资结构也不会改变。但分红会根据个人情况而定。”工作表现，而不仅仅是基于过去的资格或水平。”此后，我们频频招揽经销商。

据悉，娃哈哈累计向业绩增长突出的经销商发放了近亿元奖励，销售人员整体收入增长了30%。娃哈哈能否继续乘胜追击，农夫山泉能否打破僵局，宗师能否成功在行业立足，饮料行业是否会经历新一轮洗牌，没有人知道答案，但竞争势必愈演愈烈，行业也迎来了白热化阶段！

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