年度先进个人表彰

年度模范个人表彰

百队竞逐，万帆竞发，榜样引领我们再次扬帆！

萤火虫聚成一盏灯，不畏前路

他们敢于做好事，而且做得很好。

他们齐心协力，力争第一

在公司转型发展浪潮中勇担重任

在平凡的岗位上书写不平凡的篇章

公司微信公众号开设“个人风格进阶记录”专栏

2023年展示

公司先进个人奋斗故事

让大家更加贴近身边的榜样，从奋斗中汲取力量

华雷公司杨雨桐

我们本着“沟通快捷有效、合同严谨细致、管理效率高、审标精准、企业风险严格控制、管理高效数字化”的宗旨，重点关注合同风险控制、合同准备与签订、投标、mi8系统数字化管理。 工作项。 努力提高部门的严谨性和及时性，使各项工作稳步提高。

合同管理方面：严格遵守公司规定，全面梳理和优化合同管理流程，并与mi8数字化管理系统相结合，大大提高工作效率，减少人为失误，实现合同的完整性和准确性信息。 性别。 2023年共签订合同160份。面对合同类型多、条款复杂、签约数量大、履行周期长的特点，为保障公司经济利益，在合同谈判和准备过程中，我们根据拟议的格式合同做出决定。 我们严格把控承包单位资质和合同条款，杜绝不完善、违法合同的发生。 在合同管理工作中，我们充分结合现场情况和项目需要，积极配合招工、项目、桩基等部门，按照准备、审核、校对、流转、公开、归档等步骤，确保合同管理工作顺利进行。合同的顺利履行。

风险控制方面：充分融合企查查、诚信综合平台等大数据软件，在合同签订前加强对项目承包商、承包商股权结构、自身风险、相关风险等方面的风险评估和监控，并及时进行风险控制。发现并处理潜在风险点，保护公司利益免受损失。

在部门采购及投标工作方面：从今年4月份开始，我受部门领导的指派，结合以往招标工作的经验，参与了投标评审工作。 我配合投标人及时、认真地分析招标文件的关键条款，发现并解决问题。 ，避免不可预见因素的发生，保证招标工作的顺利进行。

今年，根据公司项目需要，及时办理了中冶集团、中铁七局、中核集团等中央企业的仓储工作。 同时，结合公司在江苏省招标工作的需要，落实并完善了淮安、宿迁、盐城、徐州等地的信用。 报告确保了其达到AAA评级，为今后的招标工作奠定了良好的基础。

华蕾公司顾小虎

公司所有新建桩基工程完成后，我会立即检查施工图纸和现场情况。 发现问题后，我会及时亲自与施工单位、设计单位沟通或对项目技术人员进行督导； 我也会及时查阅桩基项目部计算的现场数据档案。 和技术文件； 项目施工期间，将不定期对场地标高、坐标等实物数据进行现场核查，每周对各施工现场进行检查，纠正和制止不规范、不规范的施工作业。存在安全隐患的； 督促各在建项目施工数据及时报送审核； 从2023年所有桩基工程验收情况来看，物理偏差基本得到良好控制。

配合各项目部开展桩后基础检查验收工作，配合资料员汇总并报送前期多个项目的竣工数据。 2023年，皇岗安置小区、杜康大桥二期、九里蔚蓝等7个项目竣工数据已转入城建档案馆。

此外，我们还与新港三期工程总承包商合作编制了桩基础专项施工方案，并在方案论证会上顺利通过了交通质量监督站的专家论证； 应总承包商的要求编制了水安香河、文大富、连云港栈桥等项目的桩基施工方案，也顺利通过了监理单位的审批，用于指导现场施工； 配合运营管理中心编制各类技术招标方案共29份。

对外，我们一直努力维护与各项目检测、监理单位相关人员的人际关系，这在一定程度上促进了项目的实施。

华雷公司王思源

回顾2023年全年工作，我总结了以下七点经验：

1、对桩基管理中心所有在建工程进入现场的人员进行三级安全教育，强化人员安全意识。

2、每天召开安全早会，讲解当天施工作业中需要注意的安全事项，增强工人的安全意识。

3、对于风险较高的施工作业，施工作业前应进行安全技术交底，保证工人按操作规程操作，并进行监督。

4、参与并编写“安全生产月”桩基安全知识宣讲相关内容，进一步增强全体员工的安全意识，降低工作风险和事故发生的可能性。

5、每周对施工现场、生活区进行全面的“隐患排查、专项检查”等行动，将发现的安全隐患、违规行为以图片形式反馈给相关人员，责令其整改。限期整改。 。 今年工作中共发现并解决各类安全隐患130起，有效保障了各在建项目安全生产工作的顺利开展。

6、积极参加公司组织的各项活动，如学习提升、为员工赋能提升综合能力的培训活动、党建引领混合所有制改革企业发展——“师徒结对、师徒”活动、华雷集团联合淮安市府城路办事处开展重阳节期间走访慰问活动等。

7、提高自身业务水平，取得机械专职安全生产管理人员证书。

华雷公司王旭旭

淮安能源总部经济产业园项目2023年正处于验收关键年，管理过程涉及诸多跨专业建设。 我主要负责室外管网、园林景观、环氧地坪工程的施工管理和技术管理。 职责重大。 所以，对我来说，这根弦始终紧绷在心里，永远不会动摇。 尤其：

（1）做好工程项目安全文明施工：按照项目部安全文明施工要求，按照标准，严格对责任专业施工进行安全文明检查，确保安全生产“零事故”。

（2）加强工程进度控制：按照年度计划工期，严格监督计划工期实际执行情况。 对于未严格控制计划工期、施工进度滞后的，我们将及时梳理情况，及时采取加班、增加人员、调整施工流程等措施。 及其他补救措施。 遇到自己层面解决不了的事情，及时向领导汇报，寻求经济与技术相协调的解决方案。

（3）工程质量实时监管：工艺施工前，加强工艺的技术讲解。 施工过程中，加强工序质量监管盐城生活供水设备招标，对质量不合格的工序给予一定的经济处罚。 这样可以有效控制材料使用的合理性，避免工艺返工，有利于节省成本。

（4）控制工程成本：在日常工作中，积极配合运营部门实时测算工程成本，重点监控规模大、施工难度大、影响大的关键工序，确保工程成本费用控制在预算范围内。 里面。

经过我们自身的努力，在领导的支持和同事的帮助下，我们顺利完成了市政验收和景观验收。

同时，为了适应时代发展的需要，我在工作之余努力学习相关理论知识，并于2023年顺利取得建筑工程、市政工程一级建造师证书。

华雷公司王勇

立足2023年桩基施工管理岗位，建筑桩基专业知识的学习将是首要任务。 勤奋学习、刻苦思考，提高素质、夯实基础，激发责任感和进取精神，不断完善和提高自己，为自己树立正确的定位。 发展理念，尽职尽责，尽职尽责。

在我现在的岗位上，经过这些年的学习，我积累了一定的工作经验，能够快速处理日常工作中出现的各种问题。 我的综合分析能力、协调能力和书面语言表达能力也得到了提高。 思想领先、说到做到，及时处理突发事件和掌握动态，掌握第一手信息，善于发现问题，圆满完成各项目标任务：

1、2023年1月至2023年5月，完成优创南门上城区一区基坑支护及优创南门上城区二区15#、16#楼及周边地下室桩基施工；

2、2023年2月至2023年11月，完成友创南门商城一区、二区11栋建筑及周边地下室桩基验收工作；

3、2023年5月至2023年12月，友创南门上城区一区一标段钢支撑和混凝土冠梁、檩条拆除工作完成，钢支撑和混凝土冠梁、檩条拆除工作第二部分已完成。 工作已完成约70%；

4、2023年9月至2023年12月，完成新港作业区三期码头桩基工程9#-14#六轨梁桩基施工及验收工作；

在工作中，我们必须时刻严格要求自己。 在岗位上，我们要能维护大局，真诚待人，做到自重、自知、自警、自励，自觉加强自身修养。

华蕾公司吴琼

2023年，担任华磊公司运营管理中心成本人员，主要负责项目成本控制和预算编制。 面对日益复杂的市场环境，他始终能保持高度的敬业精神和敬业精神，经常加班加点，为公司的发展做出了积极贡献。

成本控制方面： 1、完成能源总部经济产业园每月进度款申报，及时办理签证变更和计价手续，与能源总部经济产业园核对每月进度产值和项目付款申请手续。审计员； 并成功申报能源总部经济产业园项目结算产值报告工作。

2、审核能源总部经济产业园项目各专业分包产值，通过精细化全流程跟踪成本管理，将能源总部经济产业园等项目成本控制在预算内，避免不必要的浪费和损失。 项目执行过程中，及时发现并解决了多个潜在成本风险，保证了项目建设及后期结算工作的顺利进行。

预算编制方面：2023年共参与13个招标项目，根据招标文件和项目要求对项目进行综合分析，收集项目相关数据，以及相关材料的市场价格信息，了解设备、人工等，确保预算编制的准确性。 和合理性。

制度管理方面：规范工程项目结算管理，加强分包结算的过程控制，确保工程结算的公平、准确、及时，确保工程顺利竣工，提高企业经济效益，进一步完善工程结算管理制度和流程。

团队合作：在团队中，可以充分发挥自己的专业优势，与部门同事积极配合，共同推动项目进度，确保预算、结算工作在预定时间内完成。 另外，他能够发挥主观能动性，通过定期的沟通协调会议，及时解决多个跨部门的问题和问题，部门间的沟通整体得到了提升。

华蕾公司张晶莹

本着对公司负责的态度，我们坚持重点工作不转移、不动摇。 一年来，我们认真、扎实地做好财务工作。 一是在高效工作运作上寻求突破。 全年准确处理网银支付订单3000余笔，累计调拨资金3.4亿元。 在支付订单和各个账本之间，我简化了重复操作的流程，减少了不必要的环节，让登记账本更加高效。 时间大大缩短。 我还增加了银行对账的频率，而不仅仅是每个月底，以确保资金流向的实时更新和准确性。 同时，在收到投标保证金、填写建筑业统计报表时，为保证信息的及时传递和共享，我积极与其他部门建立定期沟通机制，减少重复工作和信息不对称。 二是在提升服务水平上精益求精。 在处理日常付款时，我主动与其他部门沟通，确保付款及时，避免付款问题影响现场进度，提高公司整体运作效率。 与客户沟通时我始终保持友好、耐心的态度。 关于9月份的合湖5号项目，因南通五建无法成功将商业合同背书到公司建行账户，我多次与对方会计师联系沟通，提出疑虑并查找原因，最终成功接收300万份商业合同和资金保障。 及时回流，保证业务活动的平稳运行。 三是狠抓工作落实。 我根据每项工作的不同要求制定了详细的工作计划。 年底，我和同事合作对公司资产进行了盘点。 在盘点过程中，我积极跟进工作情况，及时调整工作计划，确保盘点工作顺利完成。 我还负责公司的税务申报工作。 为确保各项申报任务按时完成盐城生活供水设备招标，我会密切关注税收政策变化，避免不必要的税务风险。

华雷公司万悦

1、加强学习，努力提高思想政治素质。 我始终把加强学习作为提高素质、做好工作的前提，认真学习贯彻党的二十大精神，严格按照“三会一课”制度的要求，协助组织开展参加会议，协助组织和参加各项党建活动。 超过20次。 2023年7月，我被确定为预备党员。 在组织的培养教育下，我以更严格的要求和标准来规范自己，加强政治思想学习，不断提高工作学习水平，努力使自己更加符合中国共产党党员的标准。 始终将对党的忠诚融入思想，落实到具体工作。

2、尽心尽职，做好各项办公室工作。 我时刻要求自己坚持对上负责、对下负责的统一、原则性与灵活性的统一。 在日常工作中，我注重强化大局意识，更好发挥综合协调作用，将学习成果融入到各项工作中，努力提高文件撰写质量和工作水平。 2023年，我们共完成了6份公司文件、21份通知和无数日常工作提醒的起草和下发，准备了1次股东大会、9次董事会、26次总经理办公会议，并完成了各项会议纪要和纪要。会议。 组织会计工作，每周总结公司亮点和重点任务，完成11月度宣传会议材料，持续打造“知行你我秀成果”展示活动、文化展厅讲解等。

3、设定目标，面对存在的问题和努力的方向。 通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还存在很多不足。 一是工作创造力不够强，缺乏吃苦耐劳、创新精神； 形势下工作需要还存在差距； 三是与领导沟通不够深入，工作方法仍需改进。 结合这些不足，我会在今后的工作中认真总结经验，克服不足。 我们不仅要想做事，还要能做事、成事。 我们要有“纸上得来，只会是浅薄”的态度去努力，要有“一匹马保卫凉州”的勇气，敢想敢做，不畏风雨。 我们以“梅花香自苦寒来”的品质，争分夺秒，大事落实到细节，难事做好。 努力把工作做得更好，树立办公室良好形象。

酒类经营公司许鑫

2023年，在高新控股的精心指导、高新酒管的全力支持、金陵酒管的精准协助下，全体高铁金陵人追梦前行，完成了酒店筹建目标，开业，并成功进行酒店试营业和运营。 此次试运营，为淮安高铁金陵大酒店取得了开门红。

1. 专业经验和准备

酒店筹建团队利用良好的专业精神和经验，积极配合高新控股策划室、工程室，与高新酒管及项目负责人配合，共同为酒店的竣工及顺利运营做出贡献。

2. 组建团队筹备酒店开业

（一）集中力量，共同谋划，努力做好人员招聘和队伍建设工作，保持酒店服务正常运行。

（二）精心谋划，严格遵守程序用好资金，有序管理订购、选样、招募、到货、验收、发货等物资，使酒店产品正常呈现。

（3）对应标准、细致、全面的产品打磨，酒店初步完成了主营业务：客房、餐食、会议、宴会的产品打磨和18个业务亮点的打造，以及九大类的呈现。金陵十大特产。 。

（四）警钟长鸣，安全管理是一切管理的重中之重。 注重安全、消防，人防与机械防御相结合。

（5）细分市场，找准定位，打造酒店品牌。 继续通过宣传推广、直销、分销、收益管理四个维度发力，取得急功近利。

三、齐心协力实现试运行

试运营阶段，人、财、物、产品、安全、市场等方面工作有序完善和优化，重点解决酒店产品“有”的问题。

4、持续调整，顺利试运行

试运营阶段，酒店通过接待商务宾客、政府会议、婚宴、企业年会等不断完善软硬件，在淮安市高星级酒店中占有一席之地。 不断完善酒店经营管理的“好坏”方面。 “ - “好问题。

从2023年10月试营业至12月31日，酒店总收入约400万元。 肩负着宾客、员工、业主、酒管公司、社会责任五方责任，承载了良好的经济效益和社会效益。 ，不断整合团队，完善硬件产品和软件服务，为高科控股实体转型发展、发挥生态文化旅游区城市客厅作用贡献一份微薄之力。

酒类经营公司怡洁

自2023年3月调入金陵酒业管理公司以来，我已快速完成了13份合同的交接工作，并与原部门同事进行了工作交接。 同时，整理并移送档案室61份合同档案。 这些任务的完成，为我在新公司的顺利发展奠定了基础。

随后我就迅速投入到酒店的筹备工作中。 一是完成高管、员工租赁、委托管理合同变更。 其次，学习控股公司的管理制度，熟悉人事、财务制度。 最后，协助做好准备工作，重点是人事、用工、财务和启动物资清单的准备。 诚邀各位同仁共同努力，为金陵酒业的发展贡献力量。

10月酒店试营业阶段，人员、保险、车辆等事宜进展顺利。 我参与了质量检查、目标设定和外部协作，以确保酒店顺利运营。 通过日常检查、文化墙敲定、员工生日会等活动，丰富了员工的业余生活。 推进采购和软件上线工作，协同编制运营预算，随机核对合同台账，排查安全隐患，采购防寒材料，确保酒店安全舒适。 联系控股公司制定膳食计划，配合地毯方案比选，处理设备问题，完成员工宿舍乔迁、生日会。 审议预算和经费计划，完成交流研究和党代会支持工作。 同时接待市人大、市委办公室到酒店参观，布置新年气氛，推进音响调试。

酒类经营公司纪耀军

今年，精准发力，围绕商务中心一期高铁金陵酒店项目的施工、装修、品质提升等方面，相关工作有序推进。工作计划。 全年共召开现场会议近百次，工作圆满完成。 开展了图纸联合审查、技术变更、深入图纸确认等200多个项目，解决现场问题300多个，有效提高了项目设计管理效率。 全年有序办理工程合同付款手续60余次，签订合同25余次，配合图纸审核、付款开票20余次，提出付款请求数十次，使每份账目均予以保留，每一份文件均已存档和记录。

（一）以先进服务保障工程质量。 今年，我们将全力确保高铁商务区中心的淮安高铁金陵酒店项目一期顺利竣工交付运营。 根据项目推进计划，提供项目现场设计跟踪服务，确保施工质量和进度目标。 针对高铁金陵饭店施工复杂、工期紧张的情况，我们通过现场办公室，协调现场设计代表与施工、监理、酒管等各方密切配合。 我们在现场会议上进行了候选活动，并在建筑部门进入该地点之前积极进行了绘画意见。 和问答工作； 在项目构建过程中，每个项目负责人都去网站及时组织设计，施工，监督，审计和其他参与方，以及时进行现场协调会议，技术简报会议，绘制审查会议，常规的审查会议监督会议，以及每天通过“晚上会议”和其他方法，会议办公室将解决现场困难，障碍和矛盾； 在项目的最后验收阶段，我们将积极合作，以纠正和改善项目接受问题，并随着汇编的消防和完成验收数据的完成以及改进设计提交图纸的合作。 。 完成室内装饰单元的纠正和改进，例如照明灯具，地毯，艺术品，标志等，以确保项目以高质量交付并按计划运行。

（2）通过主动性和责任来促进集中的建筑管理。 与管理委员会的相关部门积极协调，协调和促进签署项目程序，例如Sanhe Greenway，沿高架路绿色的绿色，住宅雨水和污水翻新，整个过程协调服务，并完成大约6个元人民币的要求。 在调整工作之际，集中式建筑项目的整体管理的切换工作应很好地完成。

高科技房地产经纪人Shi Yincheng

1.部门工作

（1）系统施工工作。 今年，重点关注公司的运营和管理，建立了四个项目内部控制管理系统，包括“项目操作管理系统”，“风险点列表措施”，“监督规则”和“消防特殊服务规则和法规”这是通过民主观点和特别会议收集的。 讨论和其他表格进行了研究，并发行了试验实施。

（2）安全生产工作。 首先，全年举行了12次有关生产安全的特别会议，并研究了与生产安全有关的15个文件。 其次，专注于东站的消防安全管理，我们通过“四个NOS和两个直线”的火灾烟雾炸弹进行了2项消防设施和设备以及现场应急管理的测试。 我们还邀请了高速铁路业务区的全职消防队在东站进行安全消防演习。 4次。

（3）质量检查工作。 今年，每月从五个方面进行全面覆盖的质量检查：“关键工作，项目管理，文件管理，人员出勤和外包绩效服务评估”。 总共进行了12次质量检查，并发布了12份检查报告。 解决了82个问题并促进了82个问题的纠正； 有效改善项目现场质量管理并减少安全危害。

2.特殊服务工作。

（1）特殊消防服务。 自全年启动了消防项目以来，自我管理社区中总共进行了13个专业消防设施和设备检查，进行了140多次检查，检查区超过300万平方米，并且已经处理了大约70次的故障维修报告； 有效地改善了文化旅游区自我管理的社区消防安全以及设施和设备的管理。

（2）在路灯维护方面的特殊工作。 自从开始街头灯维护工作以来，已经实施了“定点检查和有序对接”的工作机制。 截至2023年，该地区总共约有1,717个故障维修，532米的电缆维修以及19套新的“三个远程”终端，有效地将人们的需求和需求放在首位。

高科技属性Wu Shunxing

2023年，他将主要负责高速铁路枢纽，海滨休闲区，Meigao Road综合走廊，Baidu Cloud，高速铁路办公室，高速铁路警察局，第四个Kaiming中学和第二次实验性小学项目工程和环境线服务。 在公司各级领导者的正确指导下，在公司的中心围绕着密切的工作，成为一个脚踏实地的人，以脚踏实地的方式做事，并与公司的各种工作安排和决定出色的工作风格。 今年的工程专线缺乏工作缺乏工作。 在这种情况下，我带领团队完成了1,100多个现场维修。 停车场的水管破裂了4次。 及时修复了韦沙河公园8个主要水管中的泄漏，并及时恢复了供水。 。 它还促进了管理办公室的向前移动，工程和安全管理税室的翻新，高压电动配电室的现场维护，消防设施和设备的维护和维修，维护和维修，电梯的维护和维修在高温和夏季和冬季，在高温和大雨期间维持冷和抗冻管。 ，领导清算中的指控，并及时组织项目人员根据计划进行科学和高效的处理。 环境线也已根据管理和工作思想和方法进行了调整。 根据原始任命人员和职位，确定了工作量和标准，然后人员协调并组织起来以进行集中的特殊清洁工作。 充分优化现有团队不仅可以提高现场质量，还可以提高团队的移动性和战斗效率。 今年，在公司领导者的大力支持和指导下，公司的各个部门的合作以及同事的辛勤工作，高铁中心项目通过了Huai'an City的“市政房地产管理示范项目的检查”，这不仅巩固了项目管理的基础，而且还提高了现场管理级别。 接下来，我们将在今年的工作中继承并推动好主意，方法和工作组织模型，保持我们的优势并持续努力，以确保公司的年度工作目标和任务平稳地完成，并确保公司的工作是高效率，高质量和高质量。 继续水平前进。

高科技属性xue yu

这是我在高科技酒店的第四年。 在我的领导人和同事的照顾和帮助下，我一直坚持严格，现实，勤奋和尽责的财产工作风格。 我总是对自己设定高标准和严格的要求。 通过今年的培训，在官方文件写作，宣传计划和活动开发等各个方面取得了某些结果。 报告如下。

1.在组织和撰写高科技物业的官方文件方面做得很好是我今年的主要任务之一。 2023年，每月，每季度和年终摘要，务虚会，领导力演讲和其他材料的总共50多个高科技物业完成并撰写。 收集了将近30份公司的外部信件，联系人纸和其他材料，并编译和改进了近40份公司检查报告，系统组织材料和会议记录。

2.作为负责宣传和计划职位的第一个人，我始终遵守“新宣传思想，新宣传形式和新的宣传平台”的工作思想，以“实施，提高质量和效率”和“安全该公司作为企业宣传的重点，扩展多载体宣传（例如官方帐户和xiumi），以形成公司内部和外部的长期宣传机制。 同时，丰富了各种宣传形式，例如文案和视频，以充分展示高科技属性的中心力和凝聚力。 2023年，他将负责宣传职位，完成了近30个公司新闻发布，公共帐户上的70多种宣传文章以及9篇《市政宣传》文章。 同时，我们全年计划并组织了近10次员工护理和团队建设活动。

高科技财产王金芬

目前，该同志目前在Huai'an High-Tech Property Management Co.，Ltd。的合作与发展部门担任技术支持者。该同志一直严格与他自己，以身作则，并成功完成了各种工作任务严格而细致的态度，通常被领导人和同事认可。

1.与时代保持同步，继续学习并改善自己

作为在日常工作中处理合同，竞标和招标的人，她知道根据规则和法规行事的重要性。 只有通过不断学习相关的法律和法规，我们才能与时代保持同步，而不是落后于商业。 2023年，共签署了49份各种服务合同； 总共为各种项目进行了24次竞标和价格查询； 制定了总共制定了3种竞标和采购管理方法，合同管理规则和供应商管理方法。

2.积极主动，认真和责任，并在辛勤工作中领先

积极主动并帮助公司发展； 认真和负责，做好工作； 无论个人损失和损失如何，都要领导和努力工作。 为了确保在东站项目的第一阶段建立市政示范项目，我们积极联系多个部门，例如拥有房地产公司，资产公司，地区住房和建筑局以及高速铁路办公室。 我们在现场拍摄和审查了各种档案，并收集并评估了2,000多个项目。 ;根据公司的开发计划，它积极探索外部市场，并连接到Tianhao Fuxing工业公园，Jinling Hotel外围清洁项目，Baidu Cloud，高速铁路办公室和其他项目，并与Jinling Hotel签署了财产管理合同，百度云和高铁办公室。 服务合同。

高科技财产lu Yang

自今年年初以来，我一直认为加强学习是下班后的主要任务，并获得了消防设施操作员（4级）证书。 根据对该单位的认真和负责任的态度，我们坚持不要改变中心，而不是在关键任务上动摇，并认真对待我们的工作。 在今年的上半年，我以实用而认真的方式参加了文化旅游区的13个自我管理社区的特别消防工作。 在13个自我管理的社区中，总共进行了70多次特殊火灾检查，并在220多个高层住宅建筑和自我管理社区的50多个地下室防火区中对消防设施进行了检查。完全的。 累积检查区域超过200万平方米，社区的安全管理已经是，工程维护人员进行了防火设施和设备操作培训，总计26次。 在下半年，我负责该公司在文化旅游区，福谭办公室以及与建筑局和市政街头灯管理办公室合作的街头灯维护特殊服务。 我完成了约400个路灯故障维修，1,319道路灯杆地面电阻测试和161个地面电阻构件。 ，卸下4杆，修复了12个丙烯酸灯泡，修理了112米的电缆，安装了6组三振动主板，将三助手主板的2G网络升级为4G网络，更换了33张IoT卡，并修复了4个控制器，并修复了4个控制盒子故障。 参加了市政城市照明行业的职业技能竞赛，完成并通过了市政房屋和城市农村发展局的年度评估数据收集路灯维护。 在这个充满机遇和挑战的时代，我将继续勇敢地承担责任，专注于执行和专注于实施，并为公司的繁荣和发展做出贡献。

高科技财产李金

我主要参与文化旅游区13个自我控制社区的特别消防局。 今年，我严格按照年度工作计划严格进行了150次特殊防火保护检查，并对13个社区的220多个高层住宅建筑和50多个地下室防火分区进行了两轮详细检查在地下室。 总检查区超过500万平方米。 在检查过程中，我们发现某些社区的火管道中存在无水状况，并且及时进行了阀门。 累积水补给区超过40,000平方米。 同时，在服务部门的委员会中，我们还修复了损坏的消防系统。 全年总共报告了70多个故障，并更换了120多个零件。 此外，我还积极组织了各个社区的安全人员和值班人员，以进行消防安全知识和培训消防设施和设备操作的培训。 能力。

来源 | 所有部门，子公司

编辑| 陈·伊凡（Chen Yifan）

核草稿| 马小王

评论 | Zhu Zhenjun

文章来源:http://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1709551133&ver=5118&signature=lhXinfgw-3vyOv49ePmMbcLddmbHYdYC6lZa2XCufe8jTzoQAW9EcmZeiFb5cFtomLtAb3MgqG6io-cXvF9*Sr0jwlOLiVSNmlmm4QI*73dQfgnrKq4yURFu4YGohHgP&new=1