本报盐城记者夏高琴、张志拍摄报道（中国时报记者）

在江苏省获批的14个国家级残疾人比例就业基地中，盐城市新利源实业有限公司（以下简称“新利源”）的发展历史尤为特殊。

作为盐城市建湖县规模最大、残疾人员工最多的民营企业，其前身是建湖县民政局主办的地方福利厂。经过两次改制，新利源从民政局100%持股变为纯个人持股的民营企业。但从2007年彻底改制到现在，新利源的“福利”性质始终未变，助残理念早已融入企业文化之中。

新利源总经理蒋茂友告诉华夏时报：“盐城市新利源实业有限公司现有员工250人，其中残疾人104人，主要为聋哑人士，其中聋哑人士77人、肢体残疾人士15人、视力残疾人士1人、精神残疾人士11人，主要从事服装生产第一线工作。”

近日，华夏时报记者走访了新利源公司，在服装生产工厂里，虽然没有固定的工作时间，但为残疾员工提供了各种福利。

工人无需“打卡”

哒哒哒，哒哒哒……工作日的下午，走进盐城市新利源实业有限公司加工车间，华夏时报记者听到缝纫机运转的声音。不过，与记者想象中的熙熙攘攘的生产车间不同，很多工位上空无一人。

或许是看到了记者的疑惑，新利源财务经理彭春珍向记者解释道：“我们厂里的工人没有上班时间限制。因为是服装制造企业，很多员工都是女性，除了工作，还要兼顾家庭，特别是一些残疾女员工，面临的困难就更大。如果规定上班时间，有些残疾女员工可能就不来了。所以与其规定固定时间，还不如让员工自己支配时间。”

因此，在放宽时间要求的同时，为了保证生产效率，新利源实行了班组管理制度，生产任务分配到各个班组，各个班组再根据班组成员的实际情况细化任务。彭经理介绍，以机缝主工序为例，一个班组通常有12个人，但考虑到残疾员工的整体情况，公司按照10人为单位给各个班组分配任务。一位聋哑员工在交流中告诉记者：“我是机缝岗位的，我们班组有11个人，其中有2个残疾人，我平时每天工作8-9个小时，能做600件左右，每个月能拿到4k左右的工资。”

一名聋哑员工在缝纫机上工作

事实上，新利源对员工按时完成任务的能力充满信心，用总经理的话说：他们的心和公司紧紧相连。

“2022年夏天的时候，晚上10点多，原本下午到的10吨布料，因为交通原因，到厂晚了，需要卸货。当时我们工人都下班了，但货物还要卸货入库。当时我们董事长范立国去找几个住在宿舍的聋哑工人，但他们却出去吃饭了。范董事长一边想办法，一边发信息通知几个聋哑员工，这些聋哑人立刻响应，放下碗筷，回到厂里上班。类似的故事还有很多，当公司需要的时候，我们的工人，特别是这群残疾员工，都很积极地挺身而出，担起重担。”总经理姜茂友告诉记者。

近年来，公司每年生产服装约300万件，2022年公司实现销售6500万元，利税400万元；2023年公司实现销售6800万元，利税450万元。

残疾工人可以“感觉良好”

事实上，在企业重组前，新利源的主营业务并非服装生产。

蒋茂友告诉记者：“改制前，公司主要从事机械铸造、烟花配件生产等，这些工作其实并不适合残疾人操作。当时，范利国的妻子是做服装行业的，考虑到服装生产技术难度较低，范利国当即决定砍掉其他项目，筹集资金，购置服装设备，招聘技师盐城残疾人招聘，成立了适合残疾人工作的服装车间。当时，一下子安排了50多名残疾员工上流水线工作。”在他看来，服装生产大部分是重复性劳动，残疾人可以轻松上手，并且能熟练操作。

残疾人有了工作后，公司总是想方设法让他们不等工，保证他们有稳定的经济收入。每个月20号之前，新利源都会把工资按时存入每个残疾人的工资卡里，多年来一直坚持。对特困残疾员工，工资提高到县最低保障线。同时，对所有残疾员工，根据需要足额缴纳各项员工保险。公司董事长范利国还安排专人负责残疾人工作，定期走访残疾人家庭，召开残疾人监护人会议，了解每个家庭出现的新情况、新困难、新问题，然后对症下药，一一帮助解决。为了方便和残疾人沟通，董事长范利国还特意学习了手语。

2020年春天，在新冠肺炎疫情肆虐的日子里，为了保障残障员工的工作和生活，新利源成立了“新利源残障员工之家”。穿过新利源生产厂区，记者来到公司残障之家，残障之家的设立和管理内容被悬挂在最显眼的位置。走进去，有阅览室、健身室等多个残障人士活动空间。

蒋茂友说：“我们要让残疾员工在我们这个大家庭里，不仅有工作、有钱，还要有尊严、有未来盐城残疾人招聘，这就是新利源成立以来，我们一直在做的事情。”在新利源，也涌现出了一批优秀的残疾员工。

据了解，新利源服装生产工序为裁剪—机缝—锁钉—整烫—检验—包装。其中，整烫工序的整烫小组是公司唯一一个全聋哑人的小组，被称为“无声车间”，而这个车间从2018年起就全部由聋哑人管理。2018年，整烫小组原组长还是一名健康员工，由于与同组的聋哑员工沟通不畅，管理工作相对受阻，整烫小组面临没有领班的境况。对此，一位聋哑人田伟江主动站出来，找到董事长，请他来管理整烫小组的事务。“他上任之后，整烫小组果然发生了变化，业务能力明显提高。后来，田伟江主动提出让聋哑人朱钦彪接手他的工作。直到现在，整烫小组仍由残疾人管理。” ”姜茂友告诉记者。

除了朱钦彪之外，身体残疾的颜廷怀长期担任该公司质量总监，周春长期担任该公司生产部办公室文员，他们都在各自的岗位上熠熠生辉。

真诚必有回报

在范利国和公司管理层的努力下，范利国和新利源公司多次受到表彰。在公司的会议室，记者看到室内摆放着几枚与助残相关的奖牌，最早的一张奖牌可以追溯到2009年。

目前，新利源每年仍在根据企业实际情况招聘残疾人员工。“此前新冠疫情严重，公司订单一度中断，但董事长范利国仍想方设法调整外单、内岗，2022年将春节前原计划招聘的8名残疾人逐一安排到岗。公司还根据企业实际情况和行业特点，控制了周边一家原日资外贸服装公司，一次性新增10余名残疾人岗位。”蒋茂友说。

也许正是新利源展现出的“大爱”，在企业遇到困难时伸出了援手。企业改制之初，资金链已成为企业脖子上的绳索。在范利国四处求助、陷入困境时，江苏银行建湖支行向他伸出了援手。董事长亲自带领员工为企业诊病开药，并两次向新利源公司发放500万元贷款，帮助新利源“买米做饭”。在企业稳定发展后，又陆续由民政局安排接收了相继倒闭破产的原光明电器厂、标准件三厂20余名残疾员工。

此外，公司的合作伙伴也对其寄予了极大的信任。蒋茂友说，“我们主要出口成衣，公司没有设营销岗位，10年来就只有一个客户，这个客户跟公司合作多年，从来没有拖欠过货款，因为他们知道公司有很多残疾员工。”

据建湖县提供的数据，建湖县有劳动年龄残疾人9056人，其中实现就业5481人。失业人员中近八成是重度残疾人，其中实现按比例就业800余人。近三年，残疾大学生就业率均达100%。

近年来，建湖县残联积极面向企业开展“走访拓岗促就业”系列活动，举办用人单位座谈会、应届大学生座谈会、企业专场招聘会，联系残联会员单位开展走访慰问企业困难残疾员工等工作，促进和帮助残疾人就业取得了明显成效。

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