盐城市大丰区邮政支局深入落实省分公司“三多三多”发展规划，加快定期支付业务转型发展步伐，持续推进保险结构优化。 截至4月16日，长期销量同比增长60%，位居全省县域企业第二位。

抓住抓手，深化客户群管理。 该分行坚持以数字化、智能化营销为抓手，加强客户群体管理和维护。 指导网点用好数据系统，应用客户名单定向方式，增加电话和拜访，客户接通率达到100%； 在网点大厅投放促销广告，以场景、生态触达更多客户，利用产品优势和增值效益“留住”客户。 截至4月16日，中国邮政三年长期销售量位居盐城县企业第一。

开展两级活动，促进流量和获客。 分行积极构建区级、分行级活动体系，按季发布客户活动组织计划，不断丰富活动形式和内容，完善活动频次、参与人数、活动情况等管控标准。审核等，提高活动开展能力和有效性。 。 区级活动突出规模，依托财富中心和专业讲师开展沙行走活动大丰，利用“投资教育万昌行”财富论坛为客户提供投资教育大丰，利用面对面的专家投资教育为客户提供投资教育。增强客户对金融产品的认识和了解。 理解。 奥特莱斯活动突出频次、广覆盖，用好“馆投教、村组乡村振兴投教”等场景，实现批量获客。 截至4月16日，已开展活动656场，参与客户4286人。

优化三个机制，赋能团队提升。 分行选优补强财务管理人员队伍，优化公开招聘机制，明确选拔条件和程序，保证队伍专业化，每年对财务管理人员队伍进行动态考核和更换。 通过参与学习机制，定期梳理先进典型网点，分批组织现场学习、交流研讨，加快复制推广。 实行导师带徒制，为新任财务经理配备优秀导师，并进行客户服务、营销技巧等全面培训，提升团队整体能力。

来源|盐城大丰支行

作者|郑雨媛

编辑| 郭兴

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