为深入贯彻落实集团公司二、三届职工代表大会和2024年工作会议精神，进一步实现“增效、创造价值”的目标射阳，港船公司积极响应集团公司号召，坚定信心，迎难而上，坚决打赢临时施工集中管控“三大攻坚战”， 以高度的责任感和使命感提高材料效率，降低管理成本。

勤俭节约

做好成本下降的“铁算盘”盐

城沘阳项目自成立以来，持续以“增效、创造价值”为重点，积极响应集团公司打赢“三大攻坚战”的号召，牢固树立“过紧日子”的意识，在降本方面持续下功夫，精准出策，确保完成今年现场管理率控制目标。

优化前期规划，提升管理水平

项目部积极践行大企业管理理念射阳，在项目前期规划阶段提前介入前期设计。通过制定整体建设方案和优化措施，推动项目拓宽思路、挖掘潜力、增效，在疏浚工程、北堤修复、土地平整、地基处理、助航及临时工程、生产及辅助建筑等方面优化设计流程，最终将项目四期地基管理提升到一个新的水平。

增进思想认识，强化责任

通过在项目内部会议上传达当前经济下滑的严重性，全体员工可以确认情况，增强紧迫感和危机感，激发共同应对困难和挑战的决心;坚持勤俭节约的理念，通过会议重点、内部群组提醒、张贴标语标语、监督检查等方式，营造节俭奢华的良好氛围，引导全体员工在心中养成勤俭节俭、行动外化的习惯和培养。

优化人员配置，提高人力效率

受业主单位今年项目投资减少影响，项目部及时整理并向公司汇报剩余管理人员名单，截至7月，项目实际减少10人，有效降低了项目管理成本。下一步，项目部将根据业主投资方案，结合施工现场的实际需求和生产进度，动态调整精简人员，合理配置各部门人员，最大限度地提高人力效益。

严格勤俭，精细化管理

一是提高办公用品利用率。办公用品实行“事先批准”和“三家公司比价”的网络采购原则，确保采购数量可控、价格合理、质量明确。二是加强车辆使用管理。积极倡导绿色出行，购置多辆自行车，供项目员工在车站和工地之间骑行。三是节约用水、节电。定期对员工宿舍进行节能检查，对未关闭空调、电源的宿舍进行报告;在办公区、生活区显眼位置张贴节电节水小贴，杜绝“灯灯常亮”“水长”现象。四是加强食品费用管理。每人准备饭菜，避免因食材过多而浪费。同时，项目部充分利用居民资源，开垦小菜园，种植时令蔬菜水果，既能吃得安心，又能省钱。五是要严格控制招待支出。严格执行非法饮酒“六禁”，加强预算控制，减少不必要的外出娱乐活动，节约开支。

文字：刘英怡

文章来源:https://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1720682431&ver=5375&signature=9onED6G54rilUbvTu2RXW-8PYpQ8hfnzKlYuugNuCWULSoubodTepT4gia2Hx2tg2wEx78Yhygqmesxo2vu8JXw1Z*G9Hq2f3f9rovdZEggC1O44abZKrE4quNxwPGn5&new=1