10月23日至24日，江苏公司党委书记、董事长郭亚斌莅临新能源公司/滨海公司盐城区域运维中心、大丰风电场、灌云光伏电站调研，并召开与生产系统人员讨论交流。

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郭亚斌先​​后来到大丰风电、灌云光伏生产现场，详细了解大丰风电30#箱变及二期集电线路绝缘管理、灌云光伏组件发电情况及管理情况并听取了如何做好迎峰度冬准备、百日攻坚等方面具体措施的汇报。

对于做好下一步工作，郭亚斌强调：

要深化设备管理，加强数据监测和检验质量滨海，有效减少风电、光伏设备故障数量，利用设备技术改造疏通管理难点和堵塞；要结合新能源站发电特点，合理安排工作计划，提前做好充足的检修工作，主动消除设备短板，抓住每一缕风、每一缕光，全力增产，提高质量和效率。

座谈会上，郭亚斌听取了改革后安全生产保障措施、管理界面划分原则、项目开发推进方案、海上风电布局措施等情况汇报，并会见了与会的盐城区域运营及公司中层管理人员。维修中心及部分班组长代表。会上，“卓越青年”项目学员进行了亲切交流，详细询问了员工的生产生活情况，对大家积极向上的精神面貌和进取的工作态度表示肯定。

郭亚斌要求：

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一是领导干部、中层管理人员、一线员工三个层面要迅速整合，把各项工作做实做细，确保体制机制改革中各项工作不耽误、不落后，改革任务顺利、高效、如期完成。

二是确保安全生产、运行管理与改革同步进行，落实集团公司设备管理会议精神，消除重大设备隐患，控制高风险作业，超额完成年度目标任务。

三是确保项目开发改革工作正确开展，打赢投资开发“百日攻坚战”，确保完成年度审批备案、建设指标达标、开工投产，进一步推进海上风电配电工作。

四是加强党建领导滨海，凝聚干部职工合力。各级领导干部要提高岗位素质，顾全大局，积极有效维护职工队伍稳定，密切关注职工思想动态，切实关心职工生产生活，积极开展开展丰富多彩的文化体育活动。

五是推动“十四五”末各项任务圆满完成，实现生产系统人员能力素质全面提升，建设有特色的区域运维中心。提前谋划“十五五”发展规划顶层设计，确保“十五五”末装机容量和盈利能力翻一番，坚定不移推进高增长高质量发展。

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江苏公司办公室及生产经营部负责人、新能源公司/滨海公司主要领导、安全生产分管领导参加了调研。

文：徐艳霞、张启鑫

图片：王悦、乔洪波

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