网格运营商在交叉点的部署是网格服务管理的基础工作。 近年来，阜宁开发区大力“建、管、用”电网员工队伍，打造了一支电网服务管理队伍。 精英“部队”。

建设坚强网格员队伍，提高网格员履职能力。 按照标准，开发区共配备60岁以下兼职电网职工82名，每位电网职工配备一部电网通讯手机，实现电网职工和信息网络全覆盖。 每年制定培训计划，进行分级分类培训，每季度组织一批网格员到区综合管理中心学习，学习网格相关业务知识以及联系、服务群众的全面知识，不断提高整体素质网格成员能力素质。

管理好网格员队伍，优化管理模式。 实行区（街道）综治中心和居委会党组织双重管理下的专职网格员制度，明确网格员的工作要求和工作清单，充分发挥“网格员”作用。进一步完善和细化服务群众、解决实际困难的责任。 制定健全网格员考核评价制度，细化考核指标，实行“月度考核、年终考核”，形成负面约束和正向激励机制。 开展网格员考核评价活动，将优秀网格员、先进网格员作为村干部优先选拔人选。

用好网格队伍，落实运行机制。 可见，网格长作为网格服务管理的总体负责人，发挥着主导作用。 建立了街道、村、网格三级联动处置机制。 电网成员定期进行日常检查和走访，及时处理紧急问题。 区（街道）综治中心定期组织网格员召开业务会议，安排相关工作阜宁，听取网格员工作进展汇报，分析研究重要事项。 居委会加强网格员队伍建设和网格员履职情况的协调、指导和监督检查，落实责任人限期责任阜宁，加强统筹协调，切实做好民生服务相关工作。

下一步，开发区将继续充分发挥村（居）和网格员在社会治理中的作用，形成全社会参与建设的强大合力，为基层治理增光添彩。 （陈东风、费福清、韩军）

文章来源:https://www.toutiao.com/a7346110416130507299/